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职业发展 2017-03-07     总浏览:4257

   基于同创业共成功的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,公司推行了一系列员工开发举措。

1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工带成器为目标,师傅以将新员工带入门为目标,导师/师傅定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

2、员工职业发展通道设计:江苏快三电子设计了两大序列的职业发展通道。

(1)管理通道:新员工、组长、班长、课长、总监、副总、及以上(公司领导);

(2)专业通道:新员工、初级、中级、高级、专家、资深专家。

3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的双赢,公司推行员工职业生涯管理流程。

(1)组织层面发展流程:对员工进行评价、部门推荐、制定发展规划、实施发展规划、实现职业发展目标;

(2)个人层面发展流程:自我申报、职业发展意向登记、职业发展计划制定、职业发展计划实施、职业发展目标实现。

     公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

(1)轮岗:让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;

(2)转岗在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;

(3)竞聘上岗当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;

(4)职务轮换和副职挂职对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。

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